朱啸虎: 大模型会吃掉90%Agent

“大模型会吃掉90%Agent”，朱啸虎在个人小红书账号上表示。

在直言具身智能赛道存在大量泡沫之后，他强烈看好AI领域，旗下金沙江创投投资了包括AI陪伴硬件初创公司Robopoet珞博智能、AI营销企业AhaLab、AI图像生成平台LiblibAI哩布哩布AI、AIGC商业视频初创企业FancyTech等AI相关项目。

他认为，今天的AIagent创业非常像互联网早期的个人站长，DeepSeek总结的当年从个人站长起步，最终成长为有影响的互联网公司的案例今天的aiagent创业者值得参考一下。

两者具有以下特点：

从"工具"或"入口"切入:这些成功案例大多起步于解决用户最基础、最迫切的需求:获取信息(门户)、找人沟通(IM)、方便上网(网址导航)。这些需求用户量大，且容易形成用户粘性。

草根与务实:早期的个人站长往往技术实用主义，注重解决实际问题，推广方式也贴近草根用户(如网吧推广)。

抓住时代红利:他们崛起于中国互联网普及的早期阶段(90年代未至2000年代初)，用户快速增长，竟争格局尚未定型。

流量为王:早期成功的关键在于快速获取巨大的用户流量。

后续路径不同:有的持续经营发展成为巨头(网易、腾讯)，有的在巅峰时期被巨头收购实现财务自由(265、Hao123)，创始人也因此获得资源进行其他创业或投资。

真正的"个人站长"典范:李兴平(Hao123)和蔡文胜(265.com)是最符合"从纯粹个人网站起步并做成大生意(或被高价收购)"定义的典型代表。丁磊和马化腾虽然早期团队小，但创立的就是公司实体，不过其创业精神和起点与个人站长非常相似。

但是需要区分的是：新浪(Sina)、搜狐(Sohu):这些门户网站的创始团队(王志东、张朝阳等)虽然也是互联网先驱，但他们通常有更强的海归或资本背景，起步时目标就是打造门户平台，与"个人站长"草根、小规模起步的模式有所不同；百度(Baidu):李彥宏创立百度时已有成熟的技术和商业计划，并很快获得风险投资，起点较高；阿里巴巴(Alibaba):马云创业前已有商业经验，阿里巴巴起步时目标就是做B2B平台，团队和愿景一开始就比较大。

因此，最符合"互联网早期个人站长最后做成大型互联网公司"这一定义的，网易(丁磊)和腾讯(马化腾团队)是发展成独立巨头的代表，而265(蔡文胜)和Hao123(李兴平)则是被厂头高价收购从而实现巨大商业价值的个人站长巅峰代表。

也有人并不认可朱啸虎的观点。“我觉得还是有区别，最大的不同在于AIAgent更多工具属性，而互联网早期的草根创业基本是娱乐属性（即使是工具属性的草根创业也是服务于有娱乐属性的目的）。从这种角度AIAgent的粘性还有使用频率都会比较难获得。”

另一位也表达了类似观点：“aiagent和过去的‘门户网站’不同，ai的工具属性要更强，aiagent是面向用户交付结果的产品，而‘门户网站’本身并不是依靠这一点来发展壮大。同时aiagent同质化很严重，竞争也更为激烈，市面上能交付给用户真正有用结果的agent目前也还是少数。aiagent时代不仅面临商业化挑战也要面临很大的技术挑战，为什么只有你们家的agent可以做到这个效果？可以说是更难。”

朱啸虎小红书

朱啸虎小红书